完整的參與工具包。

合作夥伴探索問卷

參與前的需求訪談對話。四個部分：合作夥伴商業模式、廠商關係、客戶問題，以及現有 go-to-market 在哪裡出現缺口。設計為對話形式，而非預先填寫。第 3 部分有六個架構類型別的問題變體。

參與啟動簡報

從「為何在此」到下一步的十張投影片。涵蓋參與方式、合作夥伴帶來什麼、交付成果、廠商在會議中的角色、會議計劃和基本規則。會議計劃投影片末尾有六個架構類型別變體。

會議引導指南

MM 專用的會議手冊。引導原則、標準會議結構、應對廠商主導和文化性順從等常見動態的方法，以及輸出記錄標準。第 10–40 分鐘核心討論部分有六個架構類型別的問題組。不與合作夥伴或廠商共享。

客戶工作坊表單

由合作夥伴在與客戶的會議中使用。五個部分：客戶背景、客戶視角下的問題、現況、制約，以及會議輸出。客戶問題部分有六個架構類型別的問題變體。以合作夥伴品牌白標化。

差距分析追蹤表

四個分頁的工作簿。含下拉驗證的 50 行預格式化差距記錄。將每個差距連結至負責人和行動的解決追蹤表。在結束時供廠商共享的自動加總及建議行動表廠商摘要。涵蓋全部六個情境的 24 項預填差距檢查的架構類型標記。

參與狀態追蹤表

五個分頁的工作簿。含即時里程碑計分卡的參與概覽。涵蓋全部三個階段的 29 個預填里程碑的階段與里程碑。行動項目記錄。直接匯入報告的會議記錄。預填六項常見參與風險並依可能性和影響色碼標示的風險記錄。

參與報告範本

參與結束時的交付成果。七個部分：參與摘要、合作夥伴背景、所建立的方法論、差距分析摘要、結構化建議、下一步行動表，以及參與回顧。參與動態部分有六個架構類型別變體。以合作夥伴品牌白標化。

白標封面頁系統

標準參考資料及每個架構類型一份共六份可直接使用的封面頁。每份封面頁包含合作夥伴標誌區域、文件標題欄、元資料欄位、架構類型別分類標記，以及 IP 所有權文字。標記範圍從機密至安全運營敏感。