完整的参与工具包。

合作伙伴探索问卷

参与前的需求访谈对话。四个部分：合作伙伴商业模式、厂商关系、客户问题，以及现有 go-to-market 在哪里出现缺口。设计为对话形式，而非预先填写。第 3 部分有六个架构类型别的问题变体。

参与启动简报

从"为何在此"到下一步的十张幻灯片。涵盖参与方式、合作伙伴带来什么、交付成果、厂商在会议中的角色、会议计划和基本规则。会议计划幻灯片末尾有六个架构类型别变体。

会议引导指南

MM 专用的会议手册。引导原则、标准会议结构、应对厂商主导和文化性顺从等常见动态的方法，以及输出记录标准。第 10–40 分钟核心讨论部分有六个架构类型别的问题组。不与合作伙伴或厂商共享。

客户工作坊表单

由合作伙伴在与客户的会议中使用。五个部分：客户背景、客户视角下的问题、现状、制约，以及会议输出。客户问题部分有六个架构类型别的问题变体。以合作伙伴品牌白标化。

差距分析追踪表

四个分页的工作簿。含下拉验证的 50 行预格式化差距记录。将每个差距连结至负责人和行动的解决追踪表。在结束时供厂商共享的自动加总及建议行动表厂商摘要。涵盖全部六个场景的 24 项预填差距检查的架构类型标记。

参与状态追踪表

五个分页的工作簿。含即时里程碑计分卡的参与概览。涵盖全部三个阶段的 29 个预填里程碑的阶段与里程碑。行动项目记录。直接汇入报告的会议记录。预填六项常见参与风险并依可能性和影响色码标示的风险记录。

参与报告模板

参与结束时的交付成果。七个部分：参与摘要、合作伙伴背景、所建立的方法论、差距分析摘要、结构化建议、下一步行动表，以及参与回顾。参与动态部分有六个架构类型别变体。以合作伙伴品牌白标化。

白标封面页系统

标准参考资料及每个架构类型一份共六份可直接使用的封面页。每份封面页包含合作伙伴标志区域、文件标题栏、元数据字段、架构类型别分类标记，以及 IP 所有权文字。标记范围从机密至安全运营敏感。