แนวคิดหลัก

โปรแกรมการเสริมสร้างศักยภาพของผู้จัดจำหน่ายส่วนใหญ่สร้างขึ้นรอบๆ สิ่งที่ผู้จัดจำหน่ายต้องการสื่อสาร POV ร่วมสร้างกับคู่ค้า สร้างขึ้นรอบๆ สิ่งที่พันธมิตรต้องการเพื่อมอบคุณค่าให้กับลูกค้าเฉพาะของตน

ความแตกต่างนี้มีความสำคัญเพราะไม่มีพันธมิตรสองรายที่เหมือนกัน บริษัทรวมระบบที่ให้บริการธนาคารในภูมิภาคมีการสนทนาที่แตกต่างจากบริษัทที่ปรึกษาขนาดเล็กที่ทำงานกับทีมเทคโนโลยีขององค์กร วิธีการนี้ถูกปรับแต่งตามโมเดลธุรกิจและฐานลูกค้าของพันธมิตร ไม่ใช่กระบวนการขายในอุดมคติที่ไม่เหมาะกับใครอย่างสมบูรณ์แบบ


วิธีการทำงาน

01

การค้นพบพันธมิตร

ก่อนที่จะสร้างอะไร งานเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจพันธมิตร พวกเขาขายอย่างไร? ลูกค้าของพวกเขาคือใคร? ลูกค้าเหล่านั้นพยายามแก้ปัญหาอะไร? การมีส่วนร่วมที่ประสบความสำเร็จสำหรับธุรกิจของพันธมิตรมีลักษณะอย่างไร? คำตอบเหล่านี้กำหนดทุกสิ่งที่ตามมา

02

การสร้างวิธีการ

ด้วยบริบทดังกล่าว วิธีการมีส่วนร่วมได้รับการออกแบบตามรูปแบบการดำเนินงานของพันธมิตร เซสชัน เวิร์กชีต คู่มือการอำนวยความสะดวก และเทมเพลตรายงานถูกสร้างขึ้นให้เหมาะกับการสนทนากับลูกค้าของพันธมิตร หากพบช่องว่างในเอกสารของผู้จัดจำหน่าย ช่องว่างเหล่านั้นจะได้รับการระบุและแก้ไข

03

การเสริมสร้างศักยภาพและการปรับปรุง

พันธมิตรออกสู่ตลาดด้วยวิธีการที่มีโครงสร้างและสามารถทำซ้ำได้ซึ่งพวกเขาช่วยกำหนด เมื่อพวกเขาดำเนินการมีส่วนร่วม สิ่งที่ได้ผลและไม่ได้ผลจะถูกป้อนกลับเข้าสู่โปรแกรม วิธีการนี้ปรับปรุงตามการใช้งาน


สิ่งที่ทำให้แตกต่าง

การเสริมสร้างศักยภาพผู้จัดจำหน่ายมาตรฐาน POV ร่วมสร้างกับคู่ค้า
สร้างรอบๆ ข้อความของผู้จัดจำหน่ายสร้างรอบๆ ความเป็นจริงของตลาดพันธมิตร
โปรแกรมเดียวสำหรับพันธมิตรทั้งหมดปรับแต่งตามโมเดลธุรกิจของแต่ละพันธมิตร
พันธมิตรปรับตัวเข้ากับวิธีการวิธีการปรับตัวเข้ากับพันธมิตร
ผู้จัดจำหน่ายกำหนดวาระความต้องการของพันธมิตรขับเคลื่อนวาระ
ผลลัพธ์: พันธมิตรที่ได้รับการฝึกอบรมผลลัพธ์: พันธมิตรที่สามารถส่งมอบและปิดดีลได้

สิ่งที่แพ็คเกจประกอบด้วย


สิ่งที่ผู้จัดจำหน่ายได้รับ

ช่องทางที่แข็งแกร่งและคล่องตัวมากขึ้น

พันธมิตรที่สร้างบนวิธีการที่ปรับแต่งแล้วส่งมอบได้สม่ำเสมอมากขึ้นและปิดดีลได้อย่างมั่นใจมากขึ้น เมื่อเปรียบเทียบกับพันธมิตรที่เพียงแค่ได้รับการฝึกอบรมและปล่อยออกไป

ข่าวกรองตลาดระดับภาคสนาม

การมีส่วนร่วมของพันธมิตรแต่ละครั้งเผยให้เห็นว่าตลาดเฉพาะคิดเกี่ยวกับปัญหาอย่างไร: ภาษาที่ลูกค้าใช้ ข้อโต้แย้งที่เกิดขึ้น และสภาพแวดล้อมการแข่งขันในพื้นที่ ข้ามหลายพันธมิตรและตลาด ข่าวกรองนั้นสะสม

การวิเคราะห์ช่องว่างอย่างตรงไปตรงมา

เนื่องจากวิธีการถูกสร้างรอบๆ สิ่งที่พันธมิตรต้องการจริงๆ ช่องว่างของผู้จัดจำหน่ายได้รับการระบุตั้งแต่เนิ่นๆ: สถาปัตยกรรมอ้างอิงที่ขาดหายไป การวางตำแหน่งแนวตั้งที่ไม่ชัดเจน เอกสารที่ไม่สามารถนำไปใช้ในการสนทนาที่นำโดยพันธมิตร

ประสบการณ์พันธมิตรที่แตกต่าง

พันธมิตรสังเกตเห็นเมื่อผู้จัดจำหน่ายลงทุนในการสร้างสิ่งที่เหมาะกับธุรกิจของพวกเขา แทนที่จะมอบชุดเครื่องมือทั่วไป การลงทุนนั้นสร้างความภักดี การจัดลำดับความสำคัญ และการสนับสนุนที่ไม่มีโปรแกรมสิ่งจูงใจใดสามารถสร้างได้อย่างน่าเชื่อถือ


รูปแบบการดำเนินงาน

การดำเนินงานถูกกำหนดขอบเขตเป็นโครงการ ขอบเขต ผลลัพธ์ และค่าธรรมเนียมได้รับการตกลงก่อนเริ่มงานใดๆ ในสถานการณ์ที่โครงสร้างเชิงพาณิชย์ต้องการการออกแบบ (หลายฝ่าย การจัดหาเงินทุนที่ไม่เป็นมาตรฐาน) นั่นเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาในการกำหนดขอบเขต ไม่มีการเรียกเก็บเงินจนกว่าภาพรวมจะชัดเจน


สร้างเพื่อพันธมิตร จากนั้นให้ผู้จัดจำหน่ายได้รับที่ยืนของตนเอง


ชุดเครื่องมือ

เอกสารการมีส่วนร่วมฉบับสมบูรณ์อยู่ที่นี่

แปดเอกสารที่ครอบคลุมทุกขั้นตอนของการมีส่วนร่วม Partner-Craft POV: แบบสอบถามการค้นพบ สำรับสไลด์เริ่มต้น คู่มือการอำนวยความสะดวก แบบฟอร์มเซสชันลูกค้า ตัวติดตามการวิเคราะห์ช่องว่าง ตัวติดตามสถานะการมีส่วนร่วม เทมเพลตรายงาน และระบบปกเอกสารแบบไวท์เลเบล แต่ละเอกสารใช้งานได้อย่างอิสระหรือเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมทั้งหมด ไม่ต้องสมัครสมาชิก ไม่ต้องใช้อีเมล

4 × DOCX 1 × PPTX 2 × XLSX ครอบคลุม 6 ประเภทต้นแบบ
ดูและดาวน์โหลดชุดเครื่องมือ

ดาวน์โหลดและใช้งานฟรีในการมีส่วนร่วม ไม่ต้องมีบัญชี


Book a conversation